Annonse
Konsernsjef Gunnar Hovland i Tine leverer bedre tall enn ventet for 1. tertial. Foto: Terje Bendiksby / NTB scanpix
Konsernsjef Gunnar Hovland i Tine leverer bedre tall enn ventet for 1. tertial.    Foto: Terje Bendiksby / NTB scanpix

Tine doblet driftsresultatet

I dag la Tine fram tallene for 1. tertial 2020, altså årets fire første måneder.

Driftsresultat er på 665 millioner kroner. Det er 338 millioner bedre enn samme periode i 2019.

Slik forklarer selskapet framgangen:

«Med god hjelp fra salg av gammelt anlegg i Bergen og andre engangseffekter, kombinert med kostnadseffektivisering, høy leveringsevne i en krevende periode og økt etterspørsel innen dagligvare, klarer TINE å kompensere for tapt salg innen storhusholdning og enkelte datterselskaper i 1. tertial 2020».

Tines nøkkeltal for 1. tertial 2020, årets første fire måneder.
Tines nøkkeltal for 1. tertial 2020, årets første fire måneder.  

LES MER | Her er Tines rapport for 1. tertial 2020

185 millioner i salgsgevinst

I januar åpnet Tines nye meieri i Bergen. Dermed ble det gamle anlegget solgt med en netto gevinst på 185 millioner kroner. Tine fremhever også kostnadsbesparende tiltak, lavere energipriser, en mer balansert melkeinngang og godt salg i dagligvare som viktige bidragsytere til at tallene er bedre enn ventet.

 — Vi kan være stolte over å ha holdt en solid leveringsgrad og godt salg gjennom første del av koronakrisen, og samtidig holdt fokuset på de kostnadseffektiviserende prosjektene vi har hatt gående over tid for å sikre vår langsiktige konkurransekraft. Det er en balanseøvelse som jeg er veldig glad for at betaler seg i 1. tertial. Samtidig må vi være tydelige på at mye av resultatet også skyldes effekter som vi ikke kan regne med fremover, og det er derfor utrolig viktig at hele verdikjeden bygger videre på den gode trenden fremover, sier konsernsjef Gunnar Hovland.

Ser fremover

Konkurransekraft har vært ett av de viktigste områdene i meierisamvirkets nye strategi, «Tine 2025», som ble vedtatt for snart et år siden. Den er Hovland veldig opptatt av.

— Det handler om 2020, men det handler enda mer om 2030, 2040 og 2050. At hun som ønsker å overta gårdsbruket etter mor og far om tjue år, har mulighet til å gjøre det – og kunne leve av det. Akkurat nå må våre eiere håndtere stadig økende import, en omsetningsavgift som går opp for å finansiere utkjøp av kvoter, en lavere melkepris og en nedgang i etterbetalingen. Derfor er det utrolig viktig at vi ikke lurer oss selv til å tro at vi er gjennom stormen, men heller nå forbereder oss på veien videre, sier Hovland.

Snuoperasjon

Nesten samtidig som koronarestriksjonene fra regjeringen ble innført, falt bunnen i stor grad ut av storhusholdningsmarkedet til Tine. Tilsvarende opplevde dagligvare økt etterspørsel på en rekke kategorier, noe som gjenspeiler nordmenns plutselige nye, og pålagte, vaner.

– Hele verdikjeden og samtlige ansatte har vært med på en massiv snuoperasjon for å klare å levere de varene forbruker vil ha – der de er, og en høy leveringsgrad gjennom hele perioden viser også at dette er et arbeid som har lykkes, forklarer Hovland.

LES MER | Fortsatt utfordringer for skolemelk

Jarlsbergosten faller

Salgsutviklingen målt ut av handelen, ifølge statistikk fra Nielsen, viste at Tine hadde en volumvekst på̊ 2 prosent i første tertial sammenlignet med samme periode i 2019. Det var vekst i de store meierikategoriene søtmelk, ost og matlaging i dagligvare i første tertial, men samtidig taper Tine volumandel innen viktige kategorier som søtmelk og yoghurt, mens det er en liten vekst i volumandel på både ost og matlagingsprodukter.

Etter en sterk start på året for Tines Gruppas internasjonale datterselskaper har koronapandemien slått spesielt hardt ut, grunnet deres sterke tilstedeværelse i storhusholdning som i de fleste land har stengt ned i stor grad.

Totalsalget av Jarlsberg internasjonalt i 1. tertial var derfor nesten 13 prosent lavere enn tilsvarende periode i 2019.

 

Annonse
Annonse